در دوره مدیریت استراتژیک چه مواردی آموزش داده می شود؟
مدیریت استراتژیک شامل توسعه و اجرای برنامه هایی برای کمک به سازمان در دستیابی به اهداف و مقاصد خود است. این فرآیند می تواند شامل تدوین استراتژی، برنامه ریزی ساختار سازمانی و تخصیص منابع، رهبری ابتکارات تغییر و کنترل فرآیندها و منابع باشد.
مدیریت استراتژیک فرآیند تعریف و اجرای رویه ها و اهدافی است که یک شرکت را از رقابت خود متمایز می کند. مدیریت استراتژیک نیز مهارتی است که می تواند با کسب تجربه و اتخاذ یک ذهنیت استراتژیک توسعه یابد. این بخشی از هوش تجاری در نظر گرفته می شود، اگرچه می تواند در زمینه هایی مانند غیر انتفاعی، دولتی و بخش عمومی نیز اعمال شود.
در این مقاله، همه چیز را در مورد مدیریت استراتژیک، از جمله مزایا، فرآیندها و مسیرهای شغلی آن و همچنین مراحل تبدیل شدن به یک مدیر استراتژی یاد خواهید گرفت.
برنامه ریزی استراتژیک شامل شناسایی چالش های کسب و کار، انتخاب بهترین استراتژی، نظارت بر پیشرفت و سپس انجام تنظیمات برای بهبود عملکرد است. ابزارهایی مانند تجزیه و تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها) برای ارزیابی موقعیت ها و تهدیدها بین سازمان، رقابت آن و بازار کلی استفاده می شود.
مدیریت استراتژیک در سطوح وسیعتری مانند رهبری در سطح سازمان اتفاق میافتد، اما میتوان آن را در سطح بخش یا تیم نیز اجرا کرد.
رویکردهای مدیریت استراتژیک
دو رویکرد اصلی برای مدیریت استراتژیک وجود دارد: تجویزی و توصیفی. یک رویکرد تجویزی برای مدیریت استراتژیک بر چگونگی توسعه استراتژی ها تمرکز دارد، در حالی که یک رویکرد توصیفی بر نحوه اجرای استراتژی ها تمرکز دارد. مدل تجویزی بر اساس تحلیل SWOT بیشتر از بالا به پایین است. مدل توصیفی بیشتر با آزمایش روشهای مختلف برای یافتن راهحل و یادگیری از تجربه هدایت میشود. این روش از روش چابک برای مدیریت استراتژیک استفاده می کند.
انواع استراتژی
یکی از روش های تفکر در مورد مدیریت استراتژیک، طبقه بندی تمرکز مدیریت به سه نوع استراتژی است:
• استراتژی کسب و کار یک برنامه سطح بالا است که در آن نحوه دستیابی سازمان به اهداف خود را مشخص می کنید.
• استراتژی های عملیاتی برنامه های بسیار خاص تری هستند که در آنها جزئیات اقداماتی را که برای دستیابی به نتایج مورد نظر باید انجام دهید را شرح می دهید.
• استراتژی های تحول آفرین شامل ایجاد تغییرات اساسی در سازمان شما برای دستیابی به پیشرفت های قابل توجه است.
مزایای مدیریت استراتژیک
فرآیند مدیریت استراتژیک به برنامه ریزی رهبری سازمان برای اهداف آینده کمک می کند. تنظیم یک نقشه راه و برنامه عملی تضمین می کند که کارمندان و رهبران می دانند به کجا می روند و چگونه به کارآمدترین و مقرون به صرفه ترین روش به آنجا برسند. این یک کار در حال پیشرفت است، بنابراین برنامه های استراتژیک باید به طور مداوم ارزیابی و با تغییر چشم انداز بازار تنظیم شوند.
مزایای مالی:
افزایش سهم بازار و سودآوری
جلوگیری از خطرات قانونی
بهبود درآمد و جریان نقدی
مزایای غیر مالی:
سلب مسئولیت از هیئت مدیره
امکان بررسی و ارزیابی عینی را فراهم می کند.
سازمان را قادر می سازد تا پیشرفت را در طول زمان اندازه گیری کند.
چشم انداز تصویر بزرگی از آینده سازمان ارائه می دهد.
5 مرحله از فرآیند مدیریت استراتژیک
معمول است که به فرآیند مدیریت استراتژیک به عنوان یک فرآیند پنج مرحله ای نگاه کنیم. مراحل شناسایی، تجزیه و تحلیل، تشکیل، اجرا و ارزیابی است.
1. جهت را مشخص کنید.
شناسایی جهت و اهداف خاص مرحله اولیه فرآیند مدیریت استراتژیک است. این مرحله شامل شناسایی اهداف و تعیین اتفاقاتی است که برای دستیابی به آنها باید بیفتد.
2. وضعیت فعلی را تحلیل کنید.
مرحله دوم تحلیل و تحقیق است. با استفاده از ابزارهایی مانند تجزیه و تحلیل SWOT و بررسی منابع سازمان، از جمله بودجه، زمان، افراد (کارکنان) و موارد دیگر، درک بهتری از نحوه استفاده از آنچه کار می کند و خلاص شدن از آنچه که نیست به دست خواهید آورد.
3. استراتژی و برنامه عمل را ترسیم کنید.
مرحله بعدی تدوین استراتژی و برنامه عمل بر اساس تحلیل موقعیتی است. این مرحله شامل تدوین یک برنامه خاص و واقع بینانه برای کمک به سازمان در دستیابی به اهدافش است.
4. طرح را اجرا کنید.
اجرای برنامه چهارمین مرحله در فرآیند مدیریت استراتژیک است. این مرحله شامل اجرای طرح و نظارت بر پیشرفت آن است. ممکن است مجبور شوید با تغییر شرایط، برنامه را تنظیم کنید، به خصوص اگر رویکرد توصیفی تری به استراتژی داشته باشید.
5. طرح را ارزیابی کنید.
ارزیابی پنجمین و آخرین مرحله در فرآیند مدیریت استراتژیک است. در اینجا، ارزیابی خواهید کرد که آیا سازمان به اهداف خود دست یافته است یا خیر. اگر نه، می توانید برنامه خود را تنظیم کرده و آن را به روش های نوآورانه اجرا کنید. بازخورد و تجزیه و تحلیل برای ارزیابی و آماده سازی برای آینده کسب و کار بهینه ضروری است.
- ارتباطات و مذاکره
- تصمیم گیری و حل مسئله
- مدیریت تغییر و ریسک
- مهارت های تحلیلی و تفکر سیستمی
- تحلیل داده ها
- برنامه ریزی و تفویض اختیار
- SWOT
- تفکر انتقادی و یادگیری
- تعیین هدف و کار تیمی
- مدیریت پروژه
پیش نیاز های این دوره آموزشی
اصول مدیریت استراتژیک شامل تفکر تحلیلی، برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت منابع، مدیریت ریسک و رهبری است. این اصول برای اطمینان از اینکه سازمان بر اهداف خود متمرکز است و برای مقابله با خطرات احتمالی آماده است، ضروری است.
درک کنید و درک شوید
ارتباطات ویدئو
انتقال پیام از فرستنده به گیرنده به شرط همسان بودن معانی بین آنها
مذاکره ویدئو
گفتگویی میان دو یا چند فرد یا گروه با هدف دستیابی به یک درک مشترک
مهارت های کسب موفقیت و رسیدن به اهداف سازمان
مدیریت پروژه ویدئو
تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص
مدیریت تغییر ویدئو
فرآیند برنامه ریزی، اجرا و تحکیم تغییرات در یک سازمان
مدیریت ریسک ویدئو
کاربرد سیستماتیک سیاستهای مدیریتی، رویهها و فرایندهای مربوط به فعالیتهای تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک
بهکارگیری و کسب تخصص در انجام وظایف
SWOT ویدئو
ارزیابی وضعیت داخلی و خارجی یک سازمان
مهارت های تحلیلی ویدئو
توانایی تجسم، بیان، فهمیدن یا حل مسایل ساده یا پیچیده با اتخاذ تصمیمات معقول بر مبنای اطلاعات
تفویض اختیار ویدئو
واگذاری بخشی از اختیارات به دیگران
برنامه ریزی ویدئو
اندیشیدن از پیش
تفکر سیستمی ویدئو
روشی برای درک پیچیدگی از طریق نگاه کردن به آن در قالب کلیات و روابط
تحلیل داده ها ویدئو
فرایند فهمیدن، پاکسازی، آمادهسازی و تحلیل دادهها
در روابط اجتماعی، کاری و تحصیلی خود بهتر عمل کنید
رهبری ویدئو
توانایی تفویض اختیار، الهام بخشیدن، صداقت، اعتمادبهنفس، تعهد و خلاقیت و برقراری ارتباط مؤثر
حل مسئله ویدئو
پیدا کردن علتهای احتمالی یک مسئله و برنامهریزی و تلاش در راستای حلکردن آن
تصمیم گیری ویدئو
شناسایی و انتخاب گزینه های جایگزین، بر اساس ارزشها و ترجیحات فرد تصمیمگیرنده
حل تعارض ویدئو
تعارض اجتناب ناپذیر است
خلاقیت ویدئو
توان ساختن یا خلق نمودن چیزی نو
همکاری ویدئو
کُنشِ گروههایی که با هم برای منافع مشترک، متقابل یا برخی از منافع زیربنایی
تفکر انتقادی ویدئو
تجزیه و تحلیل حقایق، شواهد، مشاهدات و استدلال های موجود به منظور شکل دادن به قضاوت
یادگیری ویدئو
کارکردی که با آن، دانش، رفتارها، توانمندیها یا انتخابهای نو یا موجود به ترتیب، درک یا تقویت و اصلاح میشوند
استدلال منطقی ویدئو
روش نتیجهگیری براساس «اصول منطقی» حاصل از «اندیشیدن» و «تفکر عقلانی»
کار تیمی ویدئو
تلاش مشترک یک گروه برای دستیابی به یک هدف مشترک یا تکمیل یک کار به روشی موثر و کارآمد
تعیین هدف ویدئو
عملکرد انسانها برای رسیدن به اهداف
ضمانت بازگشت وجه ۷ روزه بدون ریسک
در صورت عدم تطابق دوره با سرفصلها، وجه پرداختی شما را بازگشت خواهیم داد.
درخواست مشاوره
برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این دوره درخواست مشاوره خود را ارسال کنید و یا با ما در تماس باشید.
درخواست مشاورهدوره های مرتبط
مهارت های کاربردی منابع انسانی
دوره مهارت های کاربردی منابع انسانی آکادمی سمانه به نواز شامل: مدیریت پروژه و مدیریت زمان، استخدام و توسعه منابع انسانی، روابط و همسو سازی کارکنان، تصمیم گیری و حل مسئله، همکاری و همدلی، مدیریت منابع انسانی، استراتژی و خدمات مشتری، گوش دادن فعال و حل تعارض، مهارت شبکه های اجتماعی، ارتباطات و همکاری و … می باشد.
مهارت های کاربردی برندسازی
دوره مهارت های کاربردی آکادمی سمانه به نواز شامل: برند خود را تعریف کنید، مخاطبان خود را بشناسید، چشم انداز برند را تعیین کنید، رقبای خود را بررسی کنید، شخصیت برند خود را ایجاد کنید، هویت بصری برند را طراحی کنید، استراتژی برند خود را بسازید، در برندسازی خود ثابت قدم باشید و …
مهارت های کاربردی دیجیتال مارکتینگ
دوره مهارت های کاربردی دیجیتال مارکتینگ آکادمی سمانه به نواز شامل: تبلیغات کلیکی، تبلیغات موتور جستجو، بهینه سازی موتورهای جستجو، تبلیغات شبکه های اجتماعی، بهینه سازی نرخ تبدیل، بازاریابی محتوا، تبلیغات همسان یا بومی، بازاریابی ایمیلی و … می باشد.
مهارت های کاربردی توسعه کسب و کار
دوره مهارت های کاربردی توسعه کسب و کار آکادمی سمانه به نواز شامل: مدیریت و مدیریت پروژه، برنامه ریزی استراتژیک، تحلیل داده ها، مالی و علم اقتصاد، ایجاد ارتباط بین فردی، بازاریابی و فروش، مهارت مذاکره، هوش هیجانی، کارآفرینی، مهارت های شبکه و … می باشد.
نظرات
2,700,000 تومان
سمانه به نواز
مدیر آکادمی بارانسمانه به نواز دانش آموخته مدیریت اجرایی، مدرس، مشاور و نویسنده در حوزه توسعه کسب و کار و برندسازی است.