مهارت های کاربردی مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک شامل توسعه و اجرای برنامه هایی برای کمک به سازمان در دستیابی به اهداف و مقاصد خود است. این فرآیند می تواند شامل تدوین استراتژی، برنامه ریزی ساختار سازمانی و تخصیص منابع، رهبری ابتکارات تغییر و کنترل فرآیندها و منابع باشد.

مدیریت استراتژیک فرآیند تعریف و اجرای رویه ها و اهدافی است که یک شرکت را از رقابت خود متمایز می کند. مدیریت استراتژیک نیز مهارتی است که می تواند با کسب تجربه و اتخاذ یک ذهنیت استراتژیک توسعه یابد. این بخشی از هوش تجاری در نظر گرفته می شود، اگرچه می تواند در زمینه هایی مانند غیر انتفاعی، دولتی و بخش عمومی نیز اعمال شود.

در این مقاله، همه چیز را در مورد مدیریت استراتژیک، از جمله مزایا، فرآیندها و مسیرهای شغلی آن و همچنین مراحل تبدیل شدن به یک مدیر استراتژی یاد خواهید گرفت.

برنامه ریزی استراتژیک شامل شناسایی چالش های کسب و کار، انتخاب بهترین استراتژی، نظارت بر پیشرفت و سپس انجام تنظیمات برای بهبود عملکرد است. ابزارهایی مانند تجزیه و تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها) برای ارزیابی موقعیت ها و تهدیدها بین سازمان، رقابت آن و بازار کلی استفاده می شود.

مدیریت استراتژیک در سطوح وسیع‌تری مانند رهبری در سطح سازمان اتفاق می‌افتد، اما می‌توان آن را در سطح بخش یا تیم نیز اجرا کرد.

رویکردهای مدیریت استراتژیک
دو رویکرد اصلی برای مدیریت استراتژیک وجود دارد: تجویزی و توصیفی. یک رویکرد تجویزی برای مدیریت استراتژیک بر چگونگی توسعه استراتژی ها تمرکز دارد، در حالی که یک رویکرد توصیفی بر نحوه اجرای استراتژی ها تمرکز دارد. مدل تجویزی بر اساس تحلیل SWOT بیشتر از بالا به پایین است. مدل توصیفی بیشتر با آزمایش روش‌های مختلف برای یافتن راه‌حل و یادگیری از تجربه هدایت می‌شود. این روش از روش چابک برای مدیریت استراتژیک استفاده می کند.

انواع استراتژی
یکی از روش های تفکر در مورد مدیریت استراتژیک، طبقه بندی تمرکز مدیریت به سه نوع استراتژی است:

• استراتژی کسب و کار یک برنامه سطح بالا است که در آن نحوه دستیابی سازمان به اهداف خود را مشخص می کنید.

• استراتژی های عملیاتی برنامه های بسیار خاص تری هستند که در آنها جزئیات اقداماتی را که برای دستیابی به نتایج مورد نظر باید انجام دهید را شرح می دهید.

• استراتژی های تحول آفرین شامل ایجاد تغییرات اساسی در سازمان شما برای دستیابی به پیشرفت های قابل توجه است.

مزایای مدیریت استراتژیک

فرآیند مدیریت استراتژیک به برنامه ریزی رهبری سازمان برای اهداف آینده کمک می کند. تنظیم یک نقشه راه و برنامه عملی تضمین می کند که کارمندان و رهبران می دانند به کجا می روند و چگونه به کارآمدترین و مقرون به صرفه ترین روش به آنجا برسند. این یک کار در حال پیشرفت است، بنابراین برنامه های استراتژیک باید به طور مداوم ارزیابی و با تغییر چشم انداز بازار تنظیم شوند.

مزایای مالی:

افزایش سهم بازار و سودآوری

جلوگیری از خطرات قانونی

بهبود درآمد و جریان نقدی

مزایای غیر مالی:

سلب مسئولیت از هیئت مدیره

امکان بررسی و ارزیابی عینی را فراهم می کند.

سازمان را قادر می سازد تا پیشرفت را در طول زمان اندازه گیری کند.

چشم انداز تصویر بزرگی از آینده سازمان ارائه می دهد.

5 مرحله از فرآیند مدیریت استراتژیک
معمول است که به فرآیند مدیریت استراتژیک به عنوان یک فرآیند پنج مرحله ای نگاه کنیم. مراحل شناسایی، تجزیه و تحلیل، تشکیل، اجرا و ارزیابی است.

1. جهت را مشخص کنید.
شناسایی جهت و اهداف خاص مرحله اولیه فرآیند مدیریت استراتژیک است. این مرحله شامل شناسایی اهداف و تعیین اتفاقاتی است که برای دستیابی به آنها باید بیفتد.

2. وضعیت فعلی را تحلیل کنید.
مرحله دوم تحلیل و تحقیق است. با استفاده از ابزارهایی مانند تجزیه و تحلیل SWOT و بررسی منابع سازمان، از جمله بودجه، زمان، افراد (کارکنان) و موارد دیگر، درک بهتری از نحوه استفاده از آنچه کار می کند و خلاص شدن از آنچه که نیست به دست خواهید آورد.

3. استراتژی و برنامه عمل را ترسیم کنید.
مرحله بعدی تدوین استراتژی و برنامه عمل بر اساس تحلیل موقعیتی است. این مرحله شامل تدوین یک برنامه خاص و واقع بینانه برای کمک به سازمان در دستیابی به اهدافش است.

4. طرح را اجرا کنید.
اجرای برنامه چهارمین مرحله در فرآیند مدیریت استراتژیک است. این مرحله شامل اجرای طرح و نظارت بر پیشرفت آن است. ممکن است مجبور شوید با تغییر شرایط، برنامه را تنظیم کنید، به خصوص اگر رویکرد توصیفی تری به استراتژی داشته باشید.

5. طرح را ارزیابی کنید.
ارزیابی پنجمین و آخرین مرحله در فرآیند مدیریت استراتژیک است. در اینجا، ارزیابی خواهید کرد که آیا سازمان به اهداف خود دست یافته است یا خیر. اگر نه، می توانید برنامه خود را تنظیم کرده و آن را به روش های نوآورانه اجرا کنید. بازخورد و تجزیه و تحلیل برای ارزیابی و آماده سازی برای آینده کسب و کار بهینه ضروری است.