مدیر استراتژی: مسئولیت های شغلی و مهارت های مورد نیاز

ایجاد برنامه های استراتژیک بر اساس تجزیه و تحلیل دقیق داده ها برای هر سازمان ضروری است. مدیران استراتژی به سازمان کمک می کنند تا نقاط قوت و ضعف خود را ارزیابی کند، مسیر درست را تعیین کند و به اهداف خود دست یابند. آنها مسئول شکل دادن به جهت و موفقیت شرکت هستند. خواه این استراتژی‌ها برنامه‌های کسب‌وکار بلندمدت باشند یا اهداف کوتاه‌مدت، استراتژی‌های مؤثری را ایجاد و اجرا می‌کنند که با چشم‌انداز و مأموریت شرکت مطابقت دارد.

مدیر استراتژی کیست؟

یک مدیر استراتژی، استراتژی فعلی شرکت را بررسی می کند. آنها اهداف کوتاه مدت و بلند مدت سازمان را درک می کنند، نقاط قوت و ضعف را شناسایی می کنند و اثربخشی عملیاتی آینده و فرصت های تجاری را ارزیابی می کنند. آنها برای افزایش کارایی تجاری، درآمد و موفقیت شرکت کار می کنند.

مدیر استراتژیک: نقش ها و مسئولیت ها

یک مدیر استراتژیک، استراتژی یک کسب و کار را می سازد، اجرا می کند و مدیریت می کند. آنها ممکن است بسته به نوع صنعتی که در آن کار می کنند نقش های متفاوتی داشته باشند. در اینجا برخی از مسئولیت های حیاتی مدیران استراتژی را بیان می کنیم:

☞ برنامه ریزی

برنامه ریزی و استراتژی از مسئولیت های حیاتی یک مدیر استراتژیک است. آنها بخش عظیمی از زمان خود را صرف شناسایی “چه چیزی” و “چگونه” برای رسیدن به یک هدف تجاری خاص می کنند. یک مدیر استراتژی برنامه ای را تدوین می کند، منابعی را برای برآورده کردن آن تعیین می کند، اولویت های استراتژیک را تعیین می کند و برنامه های عملی را اجرا می کند. بخش عمده برنامه ریزی استراتژیک بهبود عملیات و همکاری است.

☞ کاهش خطر

هر کسب و کاری مجموعه ای از ریسک ها و اثرات پس از خود را دارد. موفقیت در شناسایی به موقع این خطرات و کاهش آنها نهفته است. یک مدیر استراتژی ریسک های پیش رو را ارزیابی می کند و برای به حداقل رساندن آنها برنامه ریزی می کند. آنها با رهبران کسب و کار همکاری می کنند تا فرصت های تجاری و ریسک های مرتبط را درک کنند. آنها گزارش های ریسک را برای اقدامات لازم به مدیریت ارشد ارائه می کنند.

☞ مدیریت عملکرد

مدیران استراتژی از بسیاری از شاخص های کلیدی عملکرد یا KPI مراقبت می کنند. پیش بینی و ارزیابی عملکرد کسب و کار یکی از وظایف آنهاست. مدیریت عملکرد به سازمان ها کمک می کند تا بازده کارکنان را اندازه گیری کرده و منابع خود را بر اساس آن برنامه ریزی کنند.

☞ همکاری

همکاری با تیم ارشد و اجرایی برای رسیدن به هدف تعیین شده و اتمام به موقع پروژه یکی از وظایف اصلی مدیران استراتژی است. آنها با مدیران، مدیران ارشد و سایر اعضای تیم رهبری برای اجرا و مدیریت برنامه همکاری می کنند.

☞ تجزیه و تحلیل داده ها

با استفاده از قدرت داده های بزرگ در این دنیای فنی پیشرفته، مدیران استراتژیک ابتکارات بالقوه، زمینه های بهبود و غیره را شناسایی می کنند. مطالعه و تجزیه و تحلیل داده ها به آنها کمک می کند تا به نتیجه گیری های کلیدی برسند.

☞ حل مسئله

مدیران استراتژی باید چندین موضوع سیاسی، رفتاری و سیستماتیک محل کار را مدیریت کنند. آنها به طور استراتژیک فکر می کنند تا راه حل های منحصر به فردی را طراحی کنند و راه های جایگزین برای حل مشکلات موجود ارائه دهند.

☞ مدیریت پروژه

رهبری تیم‌های مختلف، تعیین دستورالعمل‌ها و ضرب‌الاجل‌های پروژه، نظارت بر پیشرفت و اطمینان از اینکه پروژه طبق برنامه است، بخش‌های مهمی از کار آنهاست.

☞ مطالعه روند صنعت

رعایت بهترین شیوه ها و مطلع ماندن از اتفاقات جدید در صنعت برای برنامه ریزی استراتژی های صحیح سازمان مهم است.

☞ نگهداری گزارش های مالی

نقش یک استراتژیست تهیه بودجه و گزارش های مالی است. آنها پیش بینی های مالی ایجاد می کنند تا شرکت به اهداف خود برسد.

مدیر استراتژیک: مهارت های مورد نیاز

مدیران استراتژی کسب و کار باید مهارت های زیر را نشان دهند:

‣ مهارت های ارتباطی

مدیران استراتژی برای همکاری یکپارچه با اعضای تیم به مهارت های ارتباطی مؤثر نیاز دارند. آنها با تیم صحبت می کنند، اطلاعات جمع آوری می کنند، یافته های خود را منتقل می کنند و به کارکنان آموزش می دهند. یک مدیر استراتژی چه یک مدیریت ارشد و چه تیم اجرایی، نیاز به مهارت های ارتباطی کلامی و نوشتاری عالی دارد.

‣ تفکر استراتژیک

یک مدیر استراتژی برای ارزیابی اطلاعات و ایجاد یک برنامه موثر باید انتقادی بیندیشد. آنها باید نقاط قوت شرکت را شناسایی کرده و راه هایی را ابداع کنند تا به آن کمک کنند تا نسبت به رقبای خود برتری داشته باشد.

‣ مهارت های تحلیلی

مدیران استراتژیک به داده های خام دسترسی دارند. آنها باید همان اطلاعات را به اطلاعات معنی دار تبدیل کنند تا استراتژی های کارآمد ایجاد کنند. آنها باید مهارت های تحلیلی خود را برای تجزیه و تحلیل رقابتی، مصرف کننده، عملکرد و بازار تقویت کنند.

‣ مهارت های همکاری

این متخصصان بسیاری از بخش‌ها مانند تدارکات، تولید، بازاریابی، مالی، منابع انسانی و غیره را مدیریت می‌کنند. مهارت‌های همکاری برای مدیریت روابط با سهامداران، مشتریان، فروشندگان، مدیریت ارشد، اعضای تیم و غیره مهم هستند.

‣ مهارت های رهبری

فقط یک رهبر می تواند انگیزه ایجاد کند، به چالش بکشد و به تیم دستور دهد تا تلاش های خود را به حداکثر برساند و سودآوری سازمان را تضمین کند. تدوین استراتژی های موثر و اجرای آنها رهبری با کیفیت می خواهد

‣ مهارت های سازمانی

مدیران استراتژی باید برنامه ریزی کنند و راه هایی برای دستیابی به آن اهداف بیاندیشند. آنها باید بتوانند حرفه ای کار کنند و اعتماد به تیم را حفظ کنند. آنها باید در تعیین اولویت ها و رعایت ضرب الاجل ماهر باشند.

‣ مدیریت پروژه

این یکی از مهارت های فنی حیاتی است که هر مدیر استراتژی به آن نیاز دارد. آنها باید پروژه ها را از ابتدا تا انتها هماهنگ کنند.

بسته شدن

یک مدیر استراتژی بهترین ایده های تجاری را به مدیران ارشد در مورد چگونگی رسیدن به اهدافشان توصیه می کند. توانایی آن‌ها در نوآوری و ایجاد استراتژی‌های برنده به سازمان‌ها کمک می‌کند تا مسائل غیرمتعارفی را که بر رشد کسب‌وکار تأثیر می‌گذارند، مدیریت کنند.

اگر همچنین می‌خواهید مدیر استراتژیک شوید، برنامه‌های صدور گواهینامه استراتژی کسب‌وکار را بررسی کنید، از آخرین روندهای صنعت به‌روز باشید، بهترین شیوه‌ها را اتخاذ کنید و برای طبیعت سریع شغل آماده باشید.