آنچه در حین ورود به سیستم اتفاق می افتد، زمینه را برای کل حرفه یک کارمند در شرکت شما فراهم می کند. یک برند کارفرمایی هیجان انگیز و قوی، یک گزینه استخدامی جدید را جذب می کند، و مهم است که حضور آنها این ارتباط مثبت را ایجاد کند. بسیار مهم است که کارکنان جدید مطابق با برند کارفرمایی شما مورد استقبال، قدردانی قرار گرفته و به سرعت احساس کنند که به شرکت شما تعلق دارند

در فاصله زمانی بین پذیرش پیشنهاد شغلی و روز اول، در مورد استخدام جدید ساکت نباشید. از طریق تلفن اعلام حضور کنید و با آنها صحبت کنید تا دلگرم شوند

برای روز اول برنامه‌ریزی کنید. میز کارمند جدید، حساب‌ها و گذرواژه‌ها را تنظیم کنید. یک بسته خوشامدگویی همراه با کارت بدهید. آنها را به کل شرکت معرفی کنید و از همان ابتدا شروع به تعبیه فرهنگ کنید.

یک استراتژی برندسازی کارفرمایی خوب هزینه دارد و مهم است که بازده سرمایه گذاری آن را اندازه گیری کنید. چندین معیار وجود دارد که می توانید برای محاسبه میزان موفقیت خود استفاده کنید:

• حفظ کارکنان: یک استاندارد مناسب در قسمت منابع انسانی برای کشف درصد کارکنان شاد، مسائل مربوط به کار در ذهن کارمندان شما، و شناسایی تغییرات مورد نیاز برای بهبود روحیه.
• مشارکت کارکنان: نظرسنجی های منظم عملکرد نیروی کار را پیگیری می کنند.
• هزینه به ازای هر استخدام: هزینه‌های استخدام خارجی (مانند نرم‌افزار استخدام، هزینه‌های نمایندگی، هزینه‌های تبلیغات، هزینه‌های بررسی، زمان مصاحبه) و هزینه‌های استخدام داخلی (مانند بخش منابع انسانی، آموزش و توسعه منابع انسانی، هزینه‌های مدیر استخدام، پاداش‌های ارجاع) تقسیم بر تعداد استخدام ها در یک دوره زمانی
• آگاهی از برند: چقدر مردم با برند کارفرمایی شما از طریق ویژگی ها یا تصاویر آن آشنا هستند.
• کیفیت گزینه های استخدامی: یک تیم با تجربه منابع انسانی قادر خواهد بود بازخورد قابل اندازه گیری در مورد کیفیت متقاضیان ارائه دهد.

هر چقدر هم که شرکت شما بزرگ یا کوچک باشد، برای جذب و حفظ جویندگان کار خوب باید با زمان و پول روی برند کارفرمایی خود سرمایه گذاری کنید. با کاهش نرخ بیکاری و افزایش تعداد فرصت های شغلی، تنها شرکت هایی که نام تجاری کارفرمای خود را به درستی برنامه ریزی کرده اند و پیاده سازی کردند، می توانند بهترین استعدادها را جذب کنند.